根据9月份各部门总结会议，虽然人均产值达标（实际1.35万），但实际过程中还有很多严重性问题需要重视和改善，如下：

1、客户订单清尾和交期问题，已影响客户对账；

2、客户退货数额有增长、客诉增多；

3、超时和额外性加班不合理、增多；

根据原定的激励方案，公司毅然坚持执行奖励，经SMT事业部研究决定：在车间现场现金发放奖金和优秀员工特别奖，本次奖励方案由生产、品质、工程、生管等部门管理人员集中讨论，共同制定的奖励方案，相对是公平公正的。

今天（10月17日）SMT事业部晨会，首先由米总对9月份工作进行总结，并对10月份生产任务进行布署，鼓励全员撸起袖子加油干！同时由米总亲自对优秀员工进行现场颁奖，9月份优秀员工（六名）：廖美干、李成敏，王玉兰、费水连、李建义、吴甲军，再次表示热烈的祝贺，请继续努力，做好榜样！

后期，将建立更完善的绩效考核标准、量化数据、成果共享；让努力做事的员工得到认可，奖励激励、让不努力者限期改善!

最后由人力资源中心任生代表公司对9月份工作肯定和鼓励，请全员继续加油，发扬团队精神、正能量；并对我们日常工作沟通明确要求：有传达，有跟踪；有跟进，要结果；有争议或意见，先处理好工作，再分析检讨责任，而不是先推卸！